21세기 기업의 경영전략 변화방향
과거
- 유망한 사업 선정
- 무조건 잘하자
- 보편적 고객가치에 대응
- 크고 남보기 좋은 사업
- 회사 이미지 차별화
- 규모경제중시
- 기존제품(만든제품)을 어떻게 팔것인가 ? (생산주도)
미래
- 잘 할 수 있는 사업 선정(핵심역량)
- 선택과 집중
- 차별화된 고객
스템의 형성노력이 구조적 측면뿐만 아니라 기능적 측면에서도 대단히 소극적이고 미약하기 짝이 없다.
첫째로 경영참가시스템의 구조적인 「참여제도」측면에서 볼 때 우리 나라 경영참가시스템은 협력적 노사관계 구축을 위해서는 많은 문제점을 지니고 있다. 과정참가제도인 의사결정참가제도
① 훈련과 지속적 학습
고성과 조직은 훈련과 지속적 학습에 막대한 예산을 투입하는데, 일례로 일부 기업에서는 제품과 서비스의 질 향상에 필요한 기술 기반을 갖추기 위해 근로자들에게 전체 임금의 5% 이상에 해당하는 금액을 훈련에 지출한다. 정식 이론 수업과 현장 훈련이 일반적으로 이용되고
① 훈련과 지속적 학습
고성과 조직은 훈련과 지속적 학습에 막대한 예산을 투입하는데, 일례로 일부 기업에서는 제품과 서비스의 질 향상에 필요한 기술 기반을 갖추기 위해 근로자들에게 전체 임금의 5% 이상에 해당하는 금액을 훈련에 지출한다. 정식 이론 수업과 현장 훈련이 일반적으로 이용되고
Ⅰ. 서론
유한킴벌리는 사람과 사회를 위해 필요한 일을 하는 기업이 되고자 하는 희망을 가지고 1970년 3월 30일 설립되었다. 우리나라 최초의 생리대, 미용지, 기저귀 등을 출시하면서 문화적 자유, 편리함을 제공해줬으며 건강․ 위생문화의 전환점을 제공해주었으며 1984년부터는 ‘우리강산 푸
고성과 참여적 조직시스템을 이해하고, 평가 및 보상제도에 대한 분석을 통해 제도에 관해 깊이 생각하여 주의 깊게 검토될 필요가 있다.
Ⅱ-1. 본 론
1. 유한킴벌리 회사 소개
① 유한킴벌리는 1970년 3월 30일 제약업체인 유한양행과 미국의 세계 최대 화장지
제조회사인 킴벌리클라크의
1. 작업 아웃풋(work output) 분석
→ 아웃풋이란 작업단위의 산출물
2. 작업과정(work process) 분석
→ 작업과정이란 작업단위 구성원들이 주어진 아웃풋을 생산하기
위해서 수행하는 활동
3. 작업인풋 분석
→ 인풋이란 작업단위의 산출물을 생산하는데 필요한
1980년대
최고 경영진이
데밍교수의 경영철학에 관심갖고 연구
1988년
모토롤라 대학의 품질강의에 참여
1990년대 초
뉴멕시코시주 전체적으로
품질경쟁력 강화 움직임
로스알라모스 은행은
품질위원회라는 기능 간 팀을 구성
2000년
수년의 노력 끝에 드디어
전국규모의 볼드리지상을 수
작업관리의 성립
I. 공정과 작업
생산이란 소재(재료)를 노동, 설비, 정보 등의 변환수단(생산수단)을 이용하여 제품으로 변환하여 새로운 가치를 창출하는 활동이다. 여기서 소재(재료)가 제품으로 되는 변환과정을 공정(Process)이라 하며, 그 변환을 행하기 위한 생산수단의 활동을 작업이라 한다.
사회의 변화에 부응하는 고품질의, 도전적인 교육프로그램을 제공한다.
실천적 교육원칙의 적용을 통하여 우리의 교육 프로세스를 보존하고 확장한다.
교수,연구, 학문, 그리고 서비스에서 탁월함을 장려한다.
다양한 대학구성원을 확보, 유지한다.
단합과 신뢰, 관용적인 문화를 장려한다.
안